Professional Listとは  >  ビジネス全般 >  経営戦略

1件〜3件 / 3件中

ビジネス全般 > 経営戦略

顧問・アドバイザー・基調講演登壇・人材育成など

戸村 智憲 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 全国各地・海外もご相談に応じて対応


何故私に依頼するべきか :

経営視点・現場感覚・コスト意識に加え、お高いに幸せになりあう視点をもって取り組むため、変革を進めやすく調和もとれて定着しやすい傾向にある。


時間単価の目安 :

非公開


企業との関わり方 : 一歩踏み込んで寄り添うスタイル。経営視点を持ちつつ現場主義で全体最適を目指す。


スキル :

日本語 英語 広報・PR 経営戦略 新規事業 コーチング 新規事業企画・ビジネスモデル策定 経営 新規事業開発 研修

ビジネス全般 > 経営戦略

店舗経営の高収益化プロジェクト

大槻 純一 株式会社アルヴァスデザイン コミュニケーションデザイン 東京都


何故私に依頼するべきか :

支援先:雑貨インテリア店、地方チェーンストア、調理用品メーカー、化学品メーカーなど多数 講演研修:10社以上のインテリア法人、商工会、外資系雑貨メーカー、立教大学院等他 5.理念やビジョン 「日本の流通業を成長産業へ」 店舗経営理論×マーケティング志向×現場力を信条にご支援し、流通業で働いている皆様を誇りある仕事へ高め、日本を牽引する産業へ発展させるべく日々仕事に邁進している


時間単価の目安 :

30,000円/h ~ 80,000円/h


企業との関わり方 : 売上37.3%ダウン2期連続赤字からわずか1年で1億5200万円利益の黒字化手法 黒字化手法はついにあなたのものになります。 その前に、次の文をお読みください。 こんなことありませんか? 売上が年々減っている 客数がどんどん減っている 地方で人口減少のため厳しい 市場がどんどん縮小している チラシをうっているのに全く効果がない 安売りしているのにぜんぜん売れない オンラインショップとの競争があり厳しい ニトリ・ダイソーなどの大手チェーンとの競争に負けている いかがでしょうか。 当てはまるものはございませんか。 この状態を改善しない限り、黒字になりません。 これからのお話しする手法は、実際に起きた事例です。 年々市場が縮小しており 売上30倍近い圧倒的1位の大手が君臨している業界です。 しかし、その大手でも業績は厳しく、 年々売上・客数とも減少しており、利益がどんどん減少している状態です。 そんな中で、イチ地方の店舗にも当然悪影響があり、 人員整理などを伴うリストラを行いましたが、業績は改善しませんでした。 なんとピークから37.3%も売上ダウンに陥っておりました。 ついには債務超過に陥り、 金融機関から1年間の債務返済猶予による金融支援を受けることで なんとかやっている状態でした。 そこで私と一緒に 黒字化手法である「高収益店舗」になるべく 次々と施策を実行したところ わずか1年で1億5200万円利益の黒字を達成することが出来ました。 以下がこの黒字化手法「高収益店舗」のメリットです ✔大変、赤字だ!まずはここから手をつけるべし ✔なぜ多くの中小企業は、赤字に陥ってしまうのか ✔中小企業だからできる、利益を上げる秘密とは ✔なぜ中小企業は安売りをしてはいけないのか ✔売上を上げるには、やっぱりチラシですよね、、、残念、それ間違いです。多くの企業が行っている間違った使い方とは ✔警告!このままだとあなたの会社がなくなります。自分の会社を守るためにこの危機を回避する方法とは ✔儲かっている企業は既にやっている。ちょっとしたコツとは ✔もしあなたの会社の売上が年々減少しているならば、この手法を使うことで黒字企業への一歩を着実に踏み出すことが出来ます。 ✔簡単ですぐに出来る、儲かり企業への第一歩とは ✔高収益店舗の真実!消費増税の乗り切り方とは ✔安売りより効果的!中小企業だからできる収益アップ法とは 「高収益店舗」のノウハウ事例のお申し込みをお待ちしております。


スキル :

広報・PR メールマーケティング コンテンツマーケティング ブランディング マーケットリサーチ イベント開催 経営戦略 市場調査・競合分析 販促・宣伝・PR企画立案・実行 予算計画・予実管理

ビジネス全般 > 経営戦略

コンテンツビジネス攻めの外部CFO

高森 厚太郎 株式会社サイトビジット 取締役 東京都


何故私に依頼するべきか :

元職(銀行)では法人融資と海外事業再生、元職(教育)ではインターネット事業企画・開発、元職(エンターテインメント)では経営企画・法務渉外M&A・管理、前職(Ed-Tech)では全社マネジメント(COO兼CFO)を手がけてきました。 これまでの実績から、強みある職種は「経営企画、法務渉外M&A」、業種は「コンテンツビジネスベンチャー(映画、音楽、教育)」、特記事項は「経営参謀として、新規事業立上(4件)・既存事業再生(2件)における事業計画作成、管理会計導入運用(P/Lと事業KPI、具体的アクションを構造化、進捗管理)をインテンシブに遂行してきたこと」です。 これまでのキャリア(経営企画・法務渉外M&A×コンテンツビジネスベンチャー×事業創造・再生)を活かし、「ポテンシャルあるビジネスを見つけ、持続的競争優位性構築可能なビジネスモデルを作り、成長・再生ストーリーを描く」攻めの外部CFO(経営参謀)たりえたいと思います。


時間単価の目安 :

20,000円/h ~


企業との関わり方 : 2-3h/回、月2回の攻めのCFO分野の経営コンサルティング&コーチングを通じ、事業計画書作成を通じた成長戦略策定実行支援、ヒトやカネといった経営資源の調達、M&Aアドバイザリーなどサービスを提供し、クライアントの成長戦略をドライブしつつ、経営効率(生産性)を上げ、企業価値を向上させています。


スキル :

経営戦略 人事・採用 組織開発 M&A・合併・提携実務 新規事業企画・ビジネスモデル策定 予算計画・予実管理 資金調達